Fruta y verdura de agricultura ecológica

Muestra Agro Ecológica de Zaragoza

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agricultura ecológica védica Maharishi

Infiltrado en el islam más radical. Un investigador marroquí siguió a Maghraoui, el jeque que propugna que las niñas se casen

RADICALISMO ISLAMISTA. Infiltrado en el islam más radical. Un investigador marroquí siguió a Maghraoui, el jeque que propugna que las niñas se casen. IGNACIO CEMBRERO. DOMINGO - 09-11-2008
Mohamed al Maghraoui es uno de los predicadores más radicales de Marruecos aunque no propugne la violencia. Formado en la Universidad saudí de Medina, lleva 32 años propagando sus ideas salafistas en libros y arengas, y hubiese podido seguir haciéndolo de no ser porque en septiembre cometió un desliz. En respuesta a una consulta particular emitió en su web una fetua (edicto islámico) en la que "legalizaba" las bodas de niñas a partir de los nueve años con hombres adultos.
A esa edad, escribió Maghraoui, las niñas "dan con frecuencia mejor resultado en la cama que una joven de 20". Sus palabras escandalizaron a la sociedad civil. El código de familia vigente desde 2004 veta el matrimonio de menores, a menos que un juez lo permita. El año pasado, los magistrados concedieron 33.560 autorizaciones a chicas menores de 18 años, el 87% de las solicitadas. 159 correspondieron a niñas de 14 años.
Las autoridades han secundado a la sociedad civil. La fiscalía abrió una investigación al tiempo que el Consejo Superior de los Ulemas, la más alta instancia religiosa, rechazó la fetua de Maghraoui. La policía clausuró además la sede central de su asociación, Predicación y Sunna en el Corán, en Marraquech, y 33 escuelas religiosas que frecuentaban 2.800 fieles. El cierre se decidió para "proteger la seguridad espiritual" del pueblo, según explicó el ministro del Interior, Chakib Benmoussa. Subvenciones saudíes costeaban toda esta infraestructura.
Abdelhakim Aboullouz, de 35 años, es un investigador de Marraquech autor de una tesis sobre los movimientos salafistas en Marruecos. Para prepararla, Aboullouz se introdujo, a partir de 2002, en la asociación que encabeza Maghraoui. Éste es el relato de una experiencia que duró seis años:
"El jeque Maghraoui describe con crudeza las posturas sexuales. Imparte una clase en la que enseña a sus discípulos el arte de gozar y de hacer gozar. Explica cómo las mujeres deben prepararse para que el hombre se deleite. Me sorprende que los salafistas hablen de sexo. También me incomoda porque mi padre me acompaña a este primer encuentro con Maghraoui y sus fieles. Él es distribuidor de aceite de oliva y, con motivo de las fiestas religiosas, le regala al jeque algunas botellas. Le deben de gustar porque se ha dejado convencer por mi padre y me ha permitido incorporarme a sus filas a condición, eso sí, 'de que el trabajo dé una imagen positiva de la asociación'.
De sopetón, un alumno interrumpe la lección. 'Jeque, por favor, párese un momento porque ya no podemos más', afirma describiendo su grado de excitación. Maghraoui le responde con una sonrisa: 'Hijo, haz lo que consideres oportuno, cásate... Yo sólo hago mi trabajo, que consiste en dispensar una enseñanza religiosa digna'.
Al acabar la clase, mi padre saluda a Maghraoui. '¡Aboullouz, cuánto tiempo!', exclama el jeque antes de hacerle observar que sigue sin dejarse crecer la barba, algo indispensable en el mundillo salafista. 'Esto es un problema porque el día en que le entierren no sabrán por dónde agarrarle', le dice sonriente. Pese al aspecto monacal de la sede de la asociación, pese a su semblante rigorista, el jeque tiene sentido del humor.
Para ser uno más, me dejo crecer la barba y acudo a un sastre salafista del barrio de Boukar que me confecciona una gandura, el atuendo imprescindible. Pero no basta con las apariencias externas. Mi tradición religiosa es sufí, como la de la gran mayoría de los marroquíes, y hay ritos salafistas que desconozco. No sé cómo colocar mis brazos durante la oración. Seguiré el ejemplo de los demás fieles, los cruzaré ante el pecho. Hasta el lenguaje está salpicado de expresiones religiosas que me resultan extrañas.
Al jeque le consultan con frecuencia sobre todo tipo de cuestiones. Para hacerlo hay que entregarle una pregunta escrita que aceptará o no responder. Hay temas que rechaza porque le resultan incómodos o carece de opinión al respecto. En sus clases arremete contra Occidente, 'del que hay que alejarse porque sus valores son corruptos'.
Le recordé, en una pregunta, un hadith [precepto enunciado por el profeta Mahoma, pero que no figura en el Corán] en el que insta a ser tolerante con el prójimo y sacar el mejor partido de él. 'Hablaremos de ello cuando hayas concluido tus enseñanzas', respondió Maghraoui. 'Por ahora confórmate con escuchar', añadió. No se le lleva la contraria. Hacerlo puede conllevar la expulsión. Ser un alumno modelo puede facilitar una beca de estudios en Arabia Saudí.
El jeque y sus fieles más cercanos dedican entre cuatro y cinco horas diarias a la lectura del Corán y a la oración, a lo que se añaden los cursos que él y otros profesores imparten. Como buen salafista, su doctrina es ultraconservadora. Hasta las cafeterías en las que no sirven alcohol son lugares licenciosos. Sus discípulos no beben, no fuman. Sólo les están permitidos dos tipos de ocio: el primero es el deporte. Después de rezar de madrugada en la mezquita, los devotos visten un pantalón y juegan al fútbol, pero su preferencia son las artes marciales, que practican al aire libre; la segunda modalidad de ocio es el hammán (baño turco), al que acuden los viernes para relajarse y atiborrarse de aitar, un empalagoso perfume oriental.
Las fiestas no existen ni siquiera en las bodas. Nada de gritos, de alegría ni de bailes. A la que asistí consistió en una cena entre hombres regada con mucho té y que concluyó con la lectura del Corán. No vi a la esposa ni a ninguna otra mujer.
El puritanismo de los fieles de Maghraoui provoca roces con otros musulmanes. El más contundente al que asistí tuvo lugar en el cementerio cuando enterramos en silencio, como lo requiere la tradición salafista, a un hermano. No muy lejos, un grupo de personas daba sepultura a un familiar salmodiando versículos del Corán. 'Cállense, por favor, y respeten a nuestros muertos', les espetó un salafista. 'No van ustedes a imponernos su islam', se le respondió desde el grupo. Acabamos a pedradas.
Regresé al cementerio para asistir, junto con unos 10.000 hombres vestidos de blanco, al entierro de un 'mártir' caído en Irak. Maghraoui estaba allí, pero reprobó la actuación del difunto. 'Le advertí de que equivalía a un suicidio, pero hizo lo que le dio la gana', me comentó. Maghraoui rechaza el salafismo yihadista (combatiente) porque practicarlo pondría en peligro su red de escuelas.
Tras las explosiones del 16 de mayo de 2003 [que causaron 45 muertos en Casablanca], el jeque estaba tranquilo. 'No tengo nada que reprocharme', me dijo. 'Al contrario, en cuanto observo que alguien se aleja de nuestras filas para adherirse a la yihad armada, no dudo en comunicárselo a la policía'. 'Por eso no voy a tener problemas', vaticinó. Alguno que otro tuvo por aquellas fechas, pero fueron menores".

CLASES QUE VAN POR LIBRE

CLASES QUE VAN POR LIBRE Artículo de El País Semanal nº 1676 - 9 de noviembre de 2008

Cambiar los exámenes por la motivación; ésta es la apuesta de algunos colegios y padres que recelan de los métodos de siempre. Hoy existen otros modelos que priman el aprendizaje natural y la inteligencia emocional. Texto y fotografía de Mercedes de la Rosa.

Lomi dejó de ir a la escuela a los nueve años. Desde entonces continuó sus estudios en casa. Y resulta que recuerda todo lo que aprendió a partir de esa edad. "Si algo no te interesa, únicamente lo memorizas para el examen y, tal como lo aprendes, lo olvidas. En cambio, si te interesa y lo interiorizas desde la curiosidad, permanece"; explica este veinteañero, hoy empresario de circo, que aprobó sin problemas el graduado escolar. La elección de los padres de Lomi de educar a sus hijos en casa fue natural, no ideológica. "El niño no se sentía a gusto en la escuela", recuerda Peter, su padre. Durante un cambio de colegio, Lomi pasó unos meses en casa, donde recuperó la curiosidad por aprender. "No todos los niños se desenvuelven igual en una clase grande; cada uno tiene su ritmo" : A raíz de esta experiencia, Peter creó la organización Crecer Sin Escuela junto a un grupo de gente en su misma situación. Motivación frente a imposición.

"Más vale una cabeza bien hecha que bien llena", escribió el renacentista Montaigne. Las ampollas levantadas por la reciente reforma de la Ley Orgánica de Educación (LOE) -la segunda en dos años-, así como las cifras expuestas por los 27 ministros europeos de Educación, que sitúan a España como el tercer país con mayor tasa de abandono escolar antes de complementar la educación secundaria, con un 29,6% -el doble que la media europea-, apuntan a que algo no funciona en el sistema de enseñanza tra-dicional. Hay quien culpa a la juventud por su desidia, quien señala la falta de motivación de los maestros, y quien piensa que el problema radica en la deshumanización de los planes de estudio. Sean cuales sean las causas, entre las fisuras de la educación tradicional se han hecho hueco otras formas de educar; métodos centrados en el aprendizaje natural del niño, que priorizan la construcción de la persona y que desempolvan la teoría de Montaigne.
"La educación actual está enfocada para pasar exámenes, cuando debería ir mucho más allá de la mera transmisión de información", apunta el psiquiatra Claudio Naranjo, especialista en educación. "Además de aprender, necesitamos aprender a aprender". La tesis de Naranjo es una de las prioridades en la agenda de la Unesco, que desde hace años impulsa la necesidad de "aprender a ser". A través del programa Educación para el Desarrollo Sostenible (EDS) trata de integrar la comprensión y el respeto de los niños hacia sí mismos, hacia los demás, y hacia el medio ambiente. "No es tan importante lo que se enseña, sino cómo y cuándo se enseña", apunta Marta Sierra, directora de la escuela Waldorf Aravaca de Madrid. Creada tras la 1 Guerra Mundial por el filósofo Rudolf Steiner, la pedagogía Waldorf tiene como objetivo proporcionar las herramientas necesarias para que el niño construya su propio conocimiento a través del medio creativo.
"Aprender el azul o el amarillo antes o después es irrelevante", apunta Cristina Ruiz, directora de la guardería Nimbo de Barcelona. "Lo importante es que los niños se sientan queridos, comprendidos, seguros y confiados. Con estos ingredientes, y su capacidad innata para explorar el entorno, experimentar y descubrir lo que les rodea, el aprendizaje se da solo" : En Nimbo utilizan materiales simples como piñas, telas o lanas para el aprendizaje, y, periódicamente, cambian durante semanas los juguetes vistosos por cajas de cartón o botellas de plástico. "Es importante que un niño desarrolle la imaginación y que llegue a sus propias conclusiones a través de la experimentación".

En ocasiones son los propios padres quienes impulsan la creación de centros alternativos. Tal es el caso de La Serrada, en Cocentaina (Valencia), una iniciativa nacida de un grupo de padres y profesionales de la enseñanza basada en la educación no directiva. El proyecto se inspira en escuelas libres o comunidades de aprendizaje como Els Donyets (Valencia), Ojo de Agua (Orba) o Paideia (Extremadura), que tímidamente han ido creándose en los últimos años. A diferencia de otros países europeos y de Estados Unidos, en España ha costado que se reconocieran. Para Marta Sierra, la causa radica en que "a veces se confunde escuela libre con escuelas en las que no se hace nada".
El objetivo de la educación denominada holística o integral es conseguir que el niño relacione conocimiento y sentimiento. El fin, formar seres humanos. "Cuando se conectan estos dos factores se produce un clic que posibilita la comprensión", apunta Sierra. El método Waldorf no utiliza libros de texto; son los propios niños quienes, a través del material preparado por los maestros, elaboran sus cuadernos con información y dibujos. No hay exámenes ni notas, y el estímulo es constante para reforzar la voluntad del niño. "Quienes reciben este tipo de educación no tienen por qué tener problemas para adaptarse a otros sistemas"; aclara Sierra. "Muy al contrario, se convierten en jóvenes maduros y seguros, se conocen a sí mismos, lo que facilita que puedan llegar a realizar cualquier cosa que se propongan":

Para Claudio Naranjo, la educación tradicional yerra al pensar que lo principal es el intelecto, descuidando lo espiritual y el valor de la libertad. "Somos seres tricerebrados: tenemos un cerebro racional, otro afectivo y otro instintivo, y la educación debería contribuir a armonizar las tres partes en vez de pretender que el niño renuncie a su instinto y se esté quieto. Las cosas que de verdad interesan se aprenden por amor al conocimiento y no por miedo al suspenso. Los exámenes matan la enorme curiosidad del niño. Lo aprendido a la fuerza se olvida".
En España hay alrededor de 2.000 familias que escogen esta opción, según apunta la Asociación para la Libre Educación (ALE). La LOGSE no reconoce la enseñanza en casa,
El fin de la educación integral es relacionar conocimiento y sentimiento para formar seres humanos aunque tampoco la prohibe, lo que en ocasiones conduce a enfrentamientos de las familias con la Administración.
Para evitar esta situación, cuando el año pasado Isidora, de siete años, dejó de ir a la escuela, su madre la matriculó en Clonlara, un centro de educación a distancia. Isidora no se sentía cómoda viendo cómo sus compañeros de clase se burlaban de sus amigas de otras nacionalidades. "Muchos padres piensan que sus hijos van a aprender todo en la escuela: y hay cosas, como la comprensión o el respeto a los otros, que no enseñan", apunta Evelyn, madre de Isidora. Aparte de las asignaturas obligatorias de lengua y matemáticas, aprovecha la curiosidad de su hija para enseñarle todo lo que le interesa, además de violín y dibujo. La realidad desmonta el mito de que si un niño no va al colegio no se socializa: su hija sigue jugando con niños por las tardes y los fines de semana. Lomi lo corrobora: "Claro que te relacionas, y no únicamente con niños, sino con gente de todas las edades. Te haces más humano".

Este saquito salva vidas: Plumpy'Nut

Este saquito salva vidas. PABLO GUIMÓN. EL PAIS SEMANAL - 09-11-2008
Existe una siniestra correlación entre la circunferencia del brazo de un niño y su riesgo de morir por malnutrición. Se busca el punto medio entre el codo y el hombro, y si la circunferencia en ese punto es menor o igual a once centímetros, el niño padece malnutrición severa aguda. O, lo que es lo mismo, tiene un riesgo alto de morir de hambre. Hay otros métodos: se puede, por ejemplo, estudiar la relación entre el peso, la edad y la altura del niño. Pero éste es más sencillo y parece que más preciso: once centímetros de brazo significa malnutrición severa aguda. Lo más sorprendente es que la medida vale para niños y niñas de entre seis meses y cinco años.
Once centímetros, como la circunferencia de un plátano. Eso es lo que mide el brazo de Senara Dana, una niña de tres años y 8,1 kilos de peso. Ha venido en el regazo de su madre desde su aldea hasta este rudimentario centro de salud. Una hora de paseo por caminos de tierra del sur de Etiopía. Es una niña preciosa, no llora, no tiene mala cara. Pero un experto advertiría que su piel, debajo del vestidillo rojo, está algo despigmentada y apergaminada, menos elástica de lo habitual; que después de pellizcarla tarda unos segundos en volver a su estado normal. Observaría que apenas logra seguir con la mirada el movimiento de un objeto a un palmo de su cara, que responde algo peor a los estímulos que la media. Lo observaría si Senara se desenganchara del pezón de su madre, del que intenta extraer una leche casi agotada por sus dos hermanos pequeños.
Antes de entrar en esta caseta de planta circular, Senara ha estado en otra donde la han pesado, la han medido, le han presionado con los pulgares en los empeines para detectar edemas -síntomas del tipo de malnutrición conocido como Kwashiorkor- y le han colocado alrededor del brazo una cinta métrica de tres colores. Al apretar la cinta, ésta se ha deslizado pasando del verde al amarillo, hasta detenerse en la frontera con el color rojo que empieza en los once centímetros. El color que indica malnutrición severa aguda.
Dentro de la sala, Senara y su madre han esperado su turno. La madre se ha sacado de la axila una ficha de cartón llena de unas palabras que no comprende y se la ha entregado a la joven sentada en la mesa del centro de la sala. Han charlado en su idioma y la joven ha ido rellenando una de las páginas cuadriculadas de un grueso libro con los datos de la niña. Senara Dara. Ref.: 351 055. Una columna para cada semana; una fila para cada uno de los posibles síntomas (diarrea, vómitos, tos, apetito, temperatura, vista, oído, nódulos linfáticos, piel...).
La joven mete la mano en una caja y entrega a la madre un puñado de saquitos de papel metalizado rellenos de una sustancia llamada Plumpy'Nut. La madre rompe con los dedos una esquinita de uno de los envases y Senara succiona con ansia el interior, una pasta con sabor a mantequilla de cacahuete, pero más suave y más dulce. La niña volverá a casa con su madre y, a razón de dos saquitos por día, recuperará en dos o tres semanas el peso normal. Dicen que no falla. Si Senara hubiera nacido hace diez años, probablemente habría muerto. Pero correrá mejor suerte gracias a este alimento terapéutico que los expertos califican de revolucionario a la hora de combatir crisis alimentarias como la que vive estos días el cuerno de África.
Esto es Fulasa, un pequeño pueblo en SNNPR. Las siglas dan nombre a una región del sur de Etiopía con 77 distritos habitados por 45 grupos étnicos que hablan, cada uno, al menos un idioma diferente y que profesan, casi al 50%, el islamismo o el cristianismo ortodoxo. La región más rural (91% de sus habitantes) de un país eminentemente rural.
Aquí todo es verde, fértil, colorido, es lo primero que sorprende al visitante. Lo llaman la green famine (la hambruna verde). No es fácil comprender que en un sitio así sólo el 45% de los hogares consuma la ración diaria mínima de comida (2.200 kilocalorías) que establece la Organización Mundial de la Salud; que el 42% de los niños esté por debajo de su peso. Pero sucede. Las razones hay que buscarlas en la primitiva organización de la agricultura, en años de mala gestión política, en la natalidad descontrolada de uno de los países más poblados de África (más de 75 millones de habitantes). La familia media en las zonas rurales tiene seis o siete miembros que habitan una casa de 30 metros cuadrados y cultivan a mano, sin tecnología, menos de una hectárea. "Los llaman las granjas del hambre", explica Marc Rubin, jefe de operaciones sobre el terreno y emergencias de Unicef en Etiopía. "Hogares con demasiada gente que dependen de tierras demasiado pequeñas".
En condiciones normales, la cosa se sostiene. Lo de que se sostiene, en realidad, tiene sus matices: el Programa Mundial de Alimentos de la ONU provee comida suplementaria a más de siete millones de personas regularmente en Etiopía. Ésa es la situación normal, una situación que no impidió un esperanzador desarrollo económico del país en los últimos cinco años a ritmos de crecimiento del 10% anual. Pero el equilibrio es frágil y la cosa se complica cuando suceden imprevistos. Tal es el caso ahora.
Dos de las tres temporadas de lluvias han fallado este año y se han perdido las cosechas. Para una familia de seis miembros que depende de una agricultura de subsistencia sin apenas márgenes y sin capacidad para guardar excedentes, la pérdida de una cosecha puede ser letal. Y eso, unido al aumento global del precio de la gasolina y de los alimentos, que hace que llegue a triplicarse en el mercado el precio de algunos productos traídos de fuera, confluye en la actual situación de alarma. El Gobierno etíope anunció el pasado 14 de octubre que 6,4 millones de personas en el país (1,8 millones más que en junio de este mismo año) necesitan ayuda de emergencia. "El cuerno de África se enfrenta a la peor crisis humanitaria desde 1984", dijo en septiembre la directora del Programa Mundial de Alimentos, Josette Sheeran, "y Etiopía está atrapada en el medio".
No es fácil cuantificar las crisis alimentarias. Pero la gran diferencia entre aquella emergencia de 1984, la otra gran crisis de 2003 y la de ahora es que hoy se está respondiendo mucho más eficazmente. "En 1984 había menos gente en peligro, entre seis y siete millones de personas necesitadas de ayuda alimentaria, aunque la población total también era menor", explica Viviane van Steirteghem, representante de Unicef en el país. "Pero la capacidad de respuesta era casi inexistente. En cuanto a la crisis de 2003, se habla de 13,2 millones de afectados. Lo que ocurre es que en esa época aún no existía el programa de Productive Safety Net, que en la actualidad proporciona ayuda alimentaria regular a 7,2 millones de personas. De modo que si sumamos a esos 7,2 millones los 6,4 millones que hoy necesitan ayuda de emergencia, llegamos a un nivel superior al de la crisis de 2003. Lo que ocurre es que la eficacia de la respuesta hoy es mucho mayor, gracias, en parte, a Plumpy'Nut".
Una de las virtudes de Plumpy'Nut es que saca el tratamiento contra la malnutrición severa de los hospitales y lo lleva a las casas. Antes se utilizaban productos lácteos en polvo que debían mezclarse con agua. Se necesitaba agua potable, energía para calentarla, utensilios limpios y una elevada precisión en la mezcla, que, una vez realizada, sólo mantenía sus propiedades durante unas horas. Por eso la malnutrición severa se tenía que tratar en centros de salud: recuerden aquellos grandes campamentos sanitarios donde se hacinaban los niños enfermos, multiplicándose el riesgo de epidemias. Además, durante el tratamiento la madre debía permanecer en el hospital con el hijo malnutrido, de manera que no podía cuidar del resto de sus hijos en casa.
Plumpy'Nut no necesita mezclarse con agua, pertenece a los productos llamados RUTF (siglas en inglés para "alimento terapéutico listo para usar"). Sólo hay que abrir una esquinita del paquete y esperar a que el niño se lo coma. Es más barato que las antiguas fórmulas lácteas (el tratamiento completo en África de un niño durante dos semanas cuesta unos 12 euros) y puede almacenarse durante dos años sin que pierda sus propiedades. La madre sólo tiene que ir una vez por semana a recoger sus saquitos, controlar en casa que el hijo coma dos al día (lo hará con sumo gusto) y verlo engordar. El tratamiento se realiza en casa, permitiendo que la madre continúe con sus labores habituales y liberando recursos en los hospitales para ocuparse de los niños más enfermos. Es básicamente una dulce crema de cacahuetes (un alimento autóctono muy bien tolerado cuyo sabor les gusta a los niños), mezclada con un sofisticado complejo vitamínico, que aporta 500 kilocalorías por cada saquito.
La idea del Plumpy'Nut nació en la mesa de desayuno del científico francés André Briend en 1999. Mientras untaba Nutella en su tostada se le encendió una bombilla que provocó un giro en su línea de investigación. Llevaba años intentando desarrollar un complemento alimenticio listo para usar. Lo había intentado con barritas de chocolate, pero no se conservaban bien, se derretían con el calor y al añadir las vitaminas y proteínas, el sabor empeoraba. Aquel desayuno con Nutella le hizo pensar que una pasta funcionaría mejor.
La fórmula se fue perfeccionando, y Nutriset (www.nutriset.fr), una empresa francesa especializada en alimentos terapéuticos, empezó a comercializar el producto bajo el nombre de Plumpy'Nut, que es la unión de las palabras en inglés para gordito y cacahuete. Se utilizó en el terreno por primera vez en la crisis humanitaria de Darfur (Sudán) y en Níger en 2005. Desde entonces, el éxito ha sido tal que el debate ahora, como recogía la revista Science el mes pasado, está en si sería interesante utilizarlo, no ya para curar, sino para prevenir la malnutrición.
La demanda ha ido creciendo exponencialmente, tanto que, con la situación de emergencia actual en el cuerno de África, la producción en la fábrica francesa no da abasto. Por eso, desde hace unos años se ha empezado un programa de franquicias que permite producir Plumpy'Nut en empresas locales con las garantías de calidad que asegura la patente francesa.
Estamos en la sede de Hilina Enriched Food Processing Center Plc., en Legetafo, a unos pocos kilómetros al norte de la capital etíope, una de las plantas africanas donde se produce Plumpy'Nut sobre el terreno (hay otras en Níger y en Malawi). Belete Beyene muestra orgulloso la fábrica que creó desde la nada, y que el año que viene habrá duplicado su capacidad con una nueva planta de 1.500 metros cuadrados que se está construyendo al lado. Aquí se trabaja 24 horas al día, en turnos de ocho horas. Un total de 104 trabajadores, todos etíopes, jóvenes, mujeres en un 60%, cobrando 55 dólares al mes (20 más que el salario mínimo). Empezaron en 2007 fabricando 100 toneladas de Plumpy'Nut al mes. Ahora casi han triplicado su producción. Y para 2010, con la nueva planta a pleno rendimiento, esperan estar produciendo 600 toneladas al mes, la mitad de lo que produce en la actualidad la fábrica francesa.
Belete, un hombre corpulento, afable, encorbatado, se sienta en el escritorio de su solemne despacho, presidido por las fotos de sus cuatro hijos (una hija suya da nombre a la fábrica), y explica cómo se embarcó en esta aventura. "Debido al rápido crecimiento de la demanda", cuenta, "Unicef se planteó la posibilidad de promover que se trajera parte de la producción aquí, que es donde se necesita el producto. Se pusieron en contacto conmigo, que tenía una pequeña fá­brica donde producía otro tipo de alimentos terapéuticos, y yo les dije que podría hacerlo, pero que necesitaba dinero. Ellos buscaron una patrocinadora, la estadounidense Amy Robbins, que donó a Unicef 300.000 dólares. En Etiopía tenemos buenos cacahuetes, aceite de soja y azúcar de caña. Tenemos el 80% de los materiales necesarios. Sólo necesitamos importar la leche en polvo de India, y la mezcla de vitaminas y minerales, que compramos de Nutriset, que audita también la calidad del proceso".
Ahora venden el total de su producción. El principal cliente es Unicef, que compra el 50%, y el otro 50% se lo reparten una serie de ONG, entre ellas Médicos Sin Fronteras (10%) o la fundación de Bill Clinton (10%). Ahora Hilina es socio de Nutriset. Pero Belete defiende el método de la franquicia y el hecho de que exista una patente porque, dice, garantiza un control de lo que se hace. "Se necesitan muchos controles de calidad", asegura. "No estamos ante una producción industrial cualquiera. Si no tienes cuidado, puedes matar a un niño". Para Unicef, el hecho de que exista una patente no es, de momento, un freno para la expansión de Plumpy'Nut. "Nuestra visión en este asunto", cuenta Van Steirteghem, "es que todo ha ido extremadamente rápido. Nadie estaba siquiera interesado en producir Plumpy'Nut hace un año. No había mercado para ello. Ahora, en los próximos seis meses, se disparará. Y entonces esta discusión sobre la patente y cómo asegurar el control de calidad tendrá sentido".
Ésta es una población mayoritariamente rural, dispersa geográficamente por un país muy extenso, con malas infraestructuras, nulo control de la natalidad... Por eso la invención de Plumpy'Nut por sí sola no habría sido suficiente para combatir una emergencia como la actual. No basta con tener el producto, hay que lograr que llegue a los que lo necesitan. Y para ello el Gobierno ha creado, con la asesoría de Unicef, una red sanitaria ambulatoria que permite que Plumpy'Nut esté allí donde hace falta. "En Etiopía ha coincidido la primera demanda masiva del producto con el programa de extensión de la sanidad que empezó en 2004", explica Van Steirteghem. "Es decir, tienes el producto y tienes un mecanismo para que la atención alcance al nivel de las aldeas. No funcionaría el uno sin el otro. El programa de extensión de la sanidad tampoco serviría con los productos de leche anteriores. Pero con la convergencia de los dos factores estamos logrando responder mejor a esta crisis".
La piedra angular de ese programa son los llamados health extension workers, algo así como trabajadores de extensión de la sanidad. Son unos 24.000 jóvenes de zonas rurales, mujeres casi en su totalidad, a los que se forma y se emplea para visitar a las familias de su comunidad, detectar los niños enfermos o malnutridos y atraerlos hacia los hospitales o los programas de Plumpy'Nut.
Bedria Tadele es una de esas trabajadoras. Tiene 22 años y tres hijos. Empezó a trabajar en esto hace dos años, después de un proceso de selección. "Hay que competir por el puesto", asegura orgullosa. Se fue a la ciudad, donde recibió una formación de un año. Ahora cobra un salario del Gobierno y es responsable, con otras dos compañeras, de una comunidad con 3.188 personas repartidas en 708 hogares, la misma comunidad donde creció la propia Bedria. Camina unas decenas de kilómetros para visitar entre seis y diez hogares cada día. A la pregunta de qué necesitaría para hacer mejor su trabajo, responde sin dudarlo, con sonrisa tímida: "Una moto".
En las visitas a las casas, Bedria habla con las madres, observa a los hijos, les mide la circunferencia del brazo y busca síntomas de enfermedad. Cuando detecta malnutrición, se lo explica a la madre y le da una cita para acercarse al puesto de salud más próximo. Estos precarios centros ambulatorios, que no necesitan más equipamiento que una balanza para pesar a los niños, una tabla para medirlos, stock de Plumpy'Nut y algunas medicinas, han ido extendiéndose hasta lograr que en regiones como ésta casi toda la población pueda llegar andando hasta el puesto más próximo. Si el niño que llega necesita tratamiento más sofisticado, se le traslada a un hospital más dotado.
Se trata de una eficaz red sanitaria que empieza en hogares como éste, el del pequeño Israel, un niño de nueve meses que combate la malnutrición y la enfermedad desde hace una semana con Plumpy'Nut, leche materna y antibióticos. A su casa se accede por un angosto camino de barro, invadido por la frondosa vegetación que brota salvaje de un costado. Por el otro se abre camino un riachuelo que baja con fuerza, causando algún desprendimiento de tierra, debido a las intensas lluvias de esta temporada, la primera desde hace meses que parece estar cumpliéndose, aunque algo más salvajemente de lo deseable. El sendero desemboca en una extensión de hierba rodeada de árboles y presidida por la casa circular de barro, de unos 30 metros cuadrados, donde vive Israel con sus padres y sus tres hermanos mayores, Simón, Mateo y Johanes.
El suelo de la casa es de tierra. No hay electricidad, la única luz la aporta un par de lámparas de nafta. Hay dos pequeños catres hechos de ramas. En uno duerme el padre y en el otro la madre, cada uno con dos hijos. Comparten techo con una vaca, un toro y un joven ternero. Algo contra lo que Bedria, su health extension worker, ya les ha advertido: vivir en la misma habitación que el ganado constituye una amenaza para enfermedades como el tétanos. Ya les están construyendo una cabaña en el exterior, asegura la madre, con el pequeño Israel en brazos.
Parece que Israel está mejorando con el tratamiento. Ha ganado peso, dicen, y se le ve más despierto. Como él, un total de 135.000 niños se han beneficiado hasta ahora de esta masiva respuesta a la crisis de malnutrición que atraviesa Etiopía, una de las mayores acciones acometidas globalmente hasta la fecha. Pero la emergencia no ha desaparecido: el Gobierno etíope estima que 84.200 niños requerirán cada mes alimentación terapéutica hasta el final de este año.
Alrededor de la casa, el maíz y el falso banano que cultiva el padre de Israel aún están verdes. Si las lluvias continúan, puede que esta cosecha no se pierda. Quizá en unos meses haya comida para Israel y, al menos durante un tiempo, no tenga que volver al Plumpy'Nut.

La trastienda de Corral. La red se encoge entre embargos por impago y demandas por sueldos pendientes

La trastienda de Corral. La red se encoge entre embargos por impago y demandas por sueldos pendientes. La Sociedad de Alquiler ha roto su relación con el grupo. 27/11/2008 SALVADOR SABRIÀ. Barcelona
La compañía Fincas Corral, que su antiguo propietario Calixto Corral, anunció que vendió a Josep Xicola el pasado verano, agoniza mientras acumula las demandas de extinción laboral, cierre de oficinas y ejecuciones de embargos por impagos, tanto de rentas como de salarios. De la red de 150 oficinas que todavía funcionaban a principios de año, quedan en marcha unas 40, y van cayendo nuevas demandas de desahucio por impago.
La red de oficinas se reduce drásticamente y muchas han permanecido abiertas varias semanas sin luz, ni internet, ni teléfono, denuncian exempleados. La Inspección de Trabajo ha extendido actas de infracción a Fincas Corral SL tras constatar una situación de "falta de ocupación efectiva" con varios de sus empleados y por obstrucción a la labor inspectora. La empresa se resiste a despedir a sus trabajadores y parece que opta por forzar su marcha voluntaria, con lo que se ahorra las indemnizaciones.
Mientras eso sucede, Fincas Corral mantiene la fachada y Xicola ha continuado haciendo anuncios espectaculares, como el de Barcelona Meeting Point, cuando dijo que ponía todo el patrimonio de Fincas Corral en alquiler, con las dos primeras cuotas gratis, y lo cifró en 8.000 pisos. Pero las empresas del grupo no tienen ni un millar de pisos propios, según explican fuentes de los trabajadores.
Otra fachada sin casi nada detrás que ofrece Fincas Corral es su papel de agente colaborador de la Sociedad Pública de Alquiler (SPA), dependiente del Ministerio de Vivienda. Desde agosto, y a la vista de los problemas de la compañía, la SPA ha reasignando a otras empresas casi un millar de pisos que le gestionaba Fincas Corral. A finales de octubre, la SPA reclamó por burofax a la compañía las llaves de las viviendas que aún tenía en sus manos.
Anuncio caducado
Ante la escasa respuesta obtenida, el 5 de noviembre, la presidenta de la SPA, Nieves Huertas, se reunió con Xicola, le anunció que la empresa pública rompía "definitivamente la relación con Fincas Corral" y le exigió la documentación de los pisos que aún gestiona, según informó a este diario un portavoz de la SPA. A pesar de ello, ayer aún lucía el logo ministerial en la oficina central de ventas de Corral en Barcelona.
La empresa no acude prácticamente a ningún juicio en los que se la cita como Fincas Corral. En Barcelona, el último caso se dio en el juzgado de lo social número 12, el pasado jueves. Ningún abogado del grupo de Xicola se presentó. "Es un comportamiento habitual en casos de inmobiliarias que están a punto de cerrar o que ya han cesado su actividad", afirmaban fuentes judiciales. Pero esta no es teóricamente la situación de Fincas Corral.
Así hasta ayer, en Bilbao. Allí se tenía que celebrar un juicio por una demanda no solo contra Fincas Corral, sino contra dos firmas patrimoniales vinculadas al grupo: Renta Patrimonial 2000 y Patrimonio Inmobiliario Empresarial SA. La primera intentó, sin éxito, llegar a un acuerdo con los demandantes. La segunda forzó la suspensión de la vista al anunciar que estaba concursada en un juzgado mercantil de Madrid, explicó el abogado de los trabajadores Roberto Cadenas.
No es la única situación extraña de este grupo desde que lo adquirió Xicola. La operación de venta se cerró en plenas vacaciones de verano y se comunicó públicamente con una breve nota. Nunca ha explicado lo que pagó por la empresa. "Esta pregunta no toca", dice cada vez que algún periodista se lo pide y asegura, sin parpadear, algo tan peregrino como que dispone de "financiación ilimitada". Un día asegura que el dinero "procede de las ventas de pisos en Panamá", otro día dice que encontrará inversores del golfo Pérsico, y el tercero anuncia que pone en alquiler 8.000 pisos sin exigir entrada y que quiere llegar a 20.000. Por anunciar que no quede.
Ante todo ello, no es de extrañar que algunos altos cargos abandonen el barco y exijan en los juzgados los atrasos. Es el caso del exdirector general de Broker de Financiación Hipotecaria SA, que se encargaba de "conseguir y gestionar financiación" para la actividad de compraventa y alquiler de inmuebles del grupo. La sentencia emitida por el juzgado de lo social número 33 de Madrid, del pasado 8 de octubre, condena a pagar los atrasos a Fincas Corral y a varias empresas vinculadas, incluida la citada Renta Patrimonial 2000. El fallo todavía considera "probado" que "Calixto Corral es el presidente de Fincas Corral SL", y administrador único del grupo Gestincor Consultores.
La oficina central de ventas Fincas Corral se sigue anunciando como colaboradora del Ministerio de Vivienda. Foto: JOAN CORTADELLAS
Nuevo fallo contra Fincas Corral por impago de sueldos
El Periódico de Catalunya. El Juzgado de lo Social número 12 de Barcelona ha condenado a Fincas Corral SL y Fincas Corral Halia SL a indemnizar a la trabajadora MLM por los sueldos ...
Trabajadores de Fincas Corral no cobran sus sueldos
Público. "Llevamos sin cobrar seis meses", aseguran trabajadores de la empresa inmobiliaria Fincas Corral. Los impagos comenzaron en mayo. ...
Una inmobiliaria ofrece pisos de alquiler a madres solteras y ...
20 minutos.Con esta iniciativa, que está llevando a cabo Fincas Corral, pretenden evitar el stock de pisos en alquiler y "colaborar a paliar una problemática social". ..
Un juez investiga por apropiación indebida a Fincas Corral
elmundo.es. Por este motivo, Carmen Íñigo interpuso una denuncia en la que explica que Fincas Corral ha estado cobrando en su nombre el alquiler de un piso de la calle ...

Separar la basura. Reciclar plásticos y envases. Aplastar latas de aluminio, hojalata y botellas de PET y PVC.

Ahmadinejad wife

La esposa de Mahmoud Ahmadinejad

El alcalde de Londres recomienda no tirar de la cadena del retrete tras orinar para ahorrar agua

FALTA DE LLUVIAS EN LA CAPITAL BRITÁNICA. El alcalde de Londres recomienda no tirar de la cadena del retrete tras orinar para ahorrar agua. Dice que los londinenses usan un 30% más de agua que los franceses o los alemanes. 03/05/2006 09:58 (CET). EFE
LONDRES.- Durante los últimos 15 meses, ni Ken Livingstone ni los otros miembros de su familia han tirado de la cadena del retrete tras orinar, según ha confesado a 'The Independent' el alcalde de Londres, quien ha invitado a sus conciudadanos a hacer lo mismo para ahorrar agua en un período de falta de lluvias como el actual.
Su recomendación para evitar el despilfarro de agua es tan sencilla que el político laborista no ha dudado en recomendar a sus conciudadanos que sigan su ejemplo.
Y es que, según los sondeos, el cambio climático figura junto a la delincuencia y la carestía de la vida entre las máximas preocupaciones de los ciudadanos. Sin embargo, Londres es una ciudad que derrocha diariamente millones de litros de agua potable para lavar los coches, regar los céspedes o eliminar la orina.
'Cambiar las costumbres'
"Modificando el diseño de los edificios puede lograrse mucho, pero aún es más lo que puede conseguirse cambiando las costumbres diarias", ha afirmado Livingstone al diario británico 'The Independent'.
El regidor de Londres ha agregado que, "si la gente usa menos el coche y más la bicicleta, tira menos de la cadena del wc o se asegura de que las lámparas de la luz en su casa ahorran energía, todos saldremos ganando".
El alcalde de la capital del Reino Unido -según el cual los londinenses usan un 30% más de agua que los franceses o los alemanes- también se ha empeñado a predicar con el ejemplo en materia de ahorro energético, instalando paneles solares en su domicilio particular.
Además, Livingstone ha asegurado haber dado órdenes para que se haga lo mismo también en el Ayuntamiento de Londres.

Fincas Corral Noticias

Fincas Corral regala a sus clientes dos meses de alquiler y les ...
Expansión.com - Barcelona,Cataluña,Spain Una de estas iniciativas fue promovida ayer por Fincas Corral, la firma de intermediación inmobiliaria adquirida el pasado verano por el empresario Josep ...

Titulares de la prensa económica de Castilla -La Mancha
Invertia (Venezuela) - Venezuela Fincas Corral no cuenta con patrimonio en la provincia para alquilar. LA TRIBUNA - El Gobierno "seguirá trabajando como hasta ahora" contra el paro. ...

Fincas Corral
Expansión.com - Barcelona,Cataluña,Spain En este caso, un alquiler, porque Fincas Corral ha decidido arrendar las 16.000 viviendas propiedad de su nuevo presidente desde el verano, Josep Xicola. ...

Fincas Corral echa la persiana en Aragón

El día 12 está previsto el cierre de la última oficina, en Zaragoza, donde quedan nueve empleados que llevan cinco meses sin cobrar. BEATRIZ ALQUÉZAR. Zaragoza
Si no te necesitan que te despidan, pero que no te hagan la vida imposible". Esta es la opinión de uno de los nueve empleados de Fincas Corral que quedan en Zaragoza, de los 60 que llegó a tener la firma en 16 oficinas, y al que la inmobiliaria debe cuatro meses de sueldo. "Hemos estado sin teléfono ni Internet, con los brazos cruzados mirando la puerta y sin poder atender a ningún cliente. Ahora tenemos suerte porque hay luz y calefacción", añade y prefiere no dar su nombre ya que está pendiente del juicio en el que reclamará el dinero que le debe la compañía con sede en Barcelona, que cerró la mitad de sus oficinas el año pasado.
La empresa no ha presentado ningún expediente de regulación y su presidente, Josep Xicola -que la compró al fundador Calixto Corral-, sigue afirmando que no tiene intención de reducir plantilla, pero en los últimos meses las oficinas aragonesas, como otras españolas, se han ido cerrando poco a poco debido al impago de los alquileres de los locales, algunos de hasta un año, explican los trabajadores. "Cuando llega una denuncia del propietario del local te enteras", apuntan. Por eso saben que el miércoles día 12 tendrán que abandonar la última oficina en Zaragoza (y en Aragón), situada en la calle Alfonso. Ese día está previsto el desahucio, uno más de los que viven los empleados zaragozanos, que se han ido trasladando de un local a otro, agrupándose. Esta situación se ha dado ya en Huesca y Teruel, que sumaban seis oficinas. En España quedan 380 empleados. Los trabajadores denuncian la actitud de la empresa de mantenerles bajo mínimos para que se vayan. Muchos lo han hecho ya. A ello se une la falta de clientes, con el parón del mercado inmobiliario.
"Qué van a hacer con nosotros"
Fincas Corral adeuda de media cuatro o cinco meses a todos los empleados zaragozanos, según explican. Empezaron a sufrir retrasos en abril. "Aguantas con los ahorros, echas mano de tus padres y yo gracias a Dios que mi marido trabaja", explica una empleada. Los primeros retrasos se produjeron en abril. Mientras esperan su cita con el juez para reclamar los salarios impagados, siguen acudiendo a la oficina a cumplir sus ocho horas de jornada laboral. Piden una explicación a la compañía sobre su futuro tras el próximo cierre del último local. "No nos han dicho qué van a hacer con nosotros", lamentan.
Lo que sí saben es que en la ciudad de Zaragoza no se pondrá en práctica la iniciativa anunciada ayer por la inmobiliaria, mediante la que quiere poner en alquiler todos sus pisos, sin garantías ni avales para los inquilinos, además de ofrecerles dos meses de alquiler gratuito. Algunos interesados ya llamaron para informarse, atraídos por la medida.

Fincas Corral ofrece todos sus pisos para alquiler, con dos meses ... La Voz Digital - Valencia,Spain Fincas Corral expuso en un comunicado que las personas interesadas podrán acogerse a estos alquileres con el único requisito de presentar una nómina, ...

Fincas Corral regala dos meses de alquiler con el único requisito ... ABC.es - Madrid,Madrid,Spain La compañía de intermediación inmobiliaria Fincas Corral anunció ayer que ha puesto en alquiler el parque de viviendas de la empresa en toda España, ...

La crisis inmobiliaria vacía el salón Barcelona Meeting Point El País (España) - Madrid,Spain Pero ha sido una red de intermediación, Fincas Corral, la que este año se ha descolgado con la oferta más llamativa. La empresa que en agosto adquirió el ...

Fincas Corral pone todo su patrimonio inmobiliario en alquiler ... Urbaniza.com - Álava,País Vasco,Spain Josep Xicola anuncia que Fincas Corral pone a disposición todo su patrimonio inmobiliario para ponerlo en alquiler, sin necesidad de garantías, ...

Economía.- Fincas Corral ofrece todos sus pisos para alquiler, con ... Europa Press - Spain El presidente de Fincas Corral, Josep Xicola, anunció hoy que la compañía pone a disposición todo su patrimonio inmobiliario de España para ponerlo en ...

Fincas Corral ofrece alquileres sin avales y con dos meses gratis ABC.es - Madrid,Madrid,Spain Los responsables de Fincas Corral han anunciado hoy que han puesto a disposición del mercado de alquiler el patrimonio inmobiliario de la empresa, ...

Marina D’Or plantea un ERE sobre el 15% de la plantilla
Expansión.com - Barcelona,Cataluña,Spain Desde promotoras como Llanera, Martinsa Fadesa, Hábitat y Aisa, a constructoras, como Prasi y Seop, agencias inmobiliarias, como Don Piso y Fincas Corral, ...

¿Se puede uno fiar de las inmobiliarias?
Canarias 7 - Las Palmas de Gran Canaria,Canarias,Spain Asimismo, ha originado que otras, de origen peninsular, se hayan marchado del Archipiélago, como Fincas Corral, entre otras, aunque siguen operando en el ...

La crisis relanza el negocio de los pisos más baratos y provoca el ...
El Correo Digital (Vizcaya) - Vizcaya,Euskadi,Spain Fincas Corral, Look&Find, Tecnocasa, Don Piso... «O han desaparecido íntegramente o funcionan bajo mínimos. Los empleados se encuentran apalancados en las ...

Sólo 350 inmobiliarias siguen abiertas de las más de 1.300 que ...
Heraldo de Aragón - Aragón,Spain Son los casos de Fincas Corral, Tecnocasa o Don Piso, que crearon un negocio solo con la venta de la marca a su red de asociados. ...

Inmobiliarias, las caixas y cajas sueltan amarras y aparecen los ...
Diario Siglo XXI - Spain Desaparece “Fincas Corral” en manos de comprador y administrador ful, Don Piso sigue con campañas publicitarias para vender el resto (los Figueras conocen ...

Cese fulminante del gerente de la sanidad catalana por ...
El Confidencial - Madrid,Spain Uno de aquellos antiguos dirigentes del PTE fue Calixto Corral, presidente y único propietario de Fincas Corral, en una situación con características de ...

Fincas Corral incumple los plazos para informar sobre la venta de ...
Cotizalia.com - Madrid,Madrid,Spain Fincas Corral no ha contestado al requerimiento judicial para que la empresa le comunicase el documento de venta de la entidad a un desconocido “perito ...

Los empleados de Fincas Corral llevan cinco meses sin cobrar
El Correo Digital (Vizcaya) - Vizcaya,Euskadi,Spain Víctimas de la galopante crisis inmobiliaria que vive el país, los trabajadores de Fincas Corral en Euskadi han denunciado la «angustiosa situación» en que ...

Hagan juego, señores!
ABC.es - Madrid,Madrid,Spain Como Fincas Corral que, tras momentos difíciles, contempla la apertura de unas 400 oficinas de intermediación inmobiliaria, han oído bien, ...
Los sabores perdidos de la abuela
El País (España) - Madrid,Spain ... desde la celebración de la Feria del Campo hasta los trabajos que se llevaban a cabo en fincas de la administración, como la de El Encín, ...

Fincas Corral planea abrir 400 oficinas en Panamá y México Cinco Días - Spain El nuevo propietario de la red de oficinas de compraventa de pisos Fincas Corral, Josep Xicola, se ha propuesto utilizar la marca para crecer en el mercado ...

Fincas Corral planea abrir 400 oficinas en México y Panamá El País (España) - Madrid,Spain La red de intermediación inmobiliaria Fincas Corral se propone abrir 400 nuevas oficinas en México y Panamá. El director general de la empresa catalana, ...

Fincas Corral planea ampliar su red de oficinas comerciales Expansión.com - Barcelona,Cataluña,Spain El nuevo director general de Fincas Corral, Joan Batalla, ha anunciado hoy que la inmobiliaria prevé ampliar su red de oficinas comerciales. ...

Fincas Corral prevé abrir 400 oficinas en Panamá y México Cotizalia.com - Madrid,Madrid,Spain Fincas Corral tiene previsto expandirse en países como Hungría y Ecuador y abrirá unas 400 oficinas en Panamá y México, según ha explicado hoy el director ...

Economía/Empresas.- Fincas Corral apostará por el alquiler en ... Europa Press - Spain Fincas Corral dará prioridad al alquiler a la venta en su negocio en España, y crecerá en Latinoamérica con 400 nuevas oficinas en México y Panamá, ...

La iglesia ortodoxa afirma que “el Papa es el primer patriarca” y Roma “la primera sede”. Constantinopla allana el camino hacia la reconciliación

La iglesia ortodoxa afirma que “el Papa es el primer patriarca” y Roma “la primera sede”. Constantinopla allana el camino hacia la reconciliación aunque especifica que "hay que clarificar cuál será el papel del obispo de la primera sede” y que no puede actuar como un soberano absoluto. EFE - Roma. ELPAIS.com - Sociedad - 14-11-2007
Las iglesias ortodoxas han reconocido al Papa como "el primer patriarca" y a Roma como la "primera sede", dos reconocimientos que allanan el camino hacia la reunificación entre católicos y ortodoxos, separados desde el cisma entre Oriente y Occidente de 1054. Así lo asegura hoy el diario romano La Repubblica, que señala que ese reconocimiento es el fruto de la reunión que celebraron el pasado octubre en Rávena (noreste italiano) una delegación de la Iglesia Católica y otra de las iglesias ortodoxas.
La delegación de la Iglesia Católica estuvo encabezada por el presidente del Pontificio Consejo para la Unidad de los Cristianos, el cardenal Walter Kasper, y la de las iglesias ortodoxas fue presidida por el metropolita (arzobispo) Zizioulas del Patriarcado Ecuménico de Constantinopla. El documento, según el diario, es "reservado" y consta de 46 párrafos. El matutino agrega que es un "hoja de ruta" que puede llevar a la unidad rota hace casi mil años.
¿Cuál será el papel del Papa?
Aunque los ortodoxos reconocen al Papa y a Roma el primado, el texto añade que "hay que clarificar cuál será el papel del obispo de la primera sede", es decir, las prerrogativas del Pontífice. El documento, siempre de acuerdo con el diario, "delinea tres puntos fundamentales, la comunión eclesial, concilio y autoridad". Agrega que se reconoce al Obispo como jefe de la iglesia local, que nadie puede sustituir, y asegura que todas las partes acordaron reconocer que la "única y santa iglesia se realiza de manera contemporánea en todas las iglesias locales, que celebran la eucaristía y celebran la comunión (unidad) de todas las iglesias".
En otras palabras, aunque las iglesias ortodoxas reconocen al Papa el primado, la cabeza visible, subrayan que el Obispo de Roma no puede actuar como un soberano absoluto que decide por sí solo y sin tener en cuenta a las iglesias locales, según puntualiza el diario. El matutino añade que en el texto al Papa se le nombra siempre como "Obispo de Roma o uno de los cinco patriarcas históricos".
Problemas de reconocimiento en la Iglesia Ortodoxa
"Ahora le toca el turno a Benedicto XVI", destaca el diario, que recuerda que el patriarca Alejo II de la Iglesia Ortodoxa Rusa es "recalcitrante" a la hora de reconocer el primado del patriarca ecuménico de Constantinopla, Bartolomé I, y no perdona a la Iglesia Católica que se esté expandiendo en zonas que considera de su tradicional influencia. El Vaticano, de momento, no ha hecho declaración alguna.
Respecto al título de "Patriarca de Occidente", uno de los títulos tradicionales de los Pontífices romanos, el pasado año Benedicto XVI renunció al mismo por "realismo histórico y teológico", y por considerar que así "puede ayudar al diálogo ecuménico", según precisó entonces el Consejo Pontificio para la Unidad de los Cristianos. "La renuncia a dicho título expresa una realidad histórica y teológica y al mismo tiempo puede ayudar al diálogo ecuménico", subrayó el organismo vaticano, que explicó la decisión papal. Benedicto XVI considera la unidad de los cristianos como uno de los objetivos de su pontificado y se ha comprometido en varias ocasiones a "dar pasos concretos en ese camino".
El Cisma de 1054
Oriente y Occidente se separaron con el cisma de 1054, con las excomuniones del papa León IX y del patriarca Miguel Celurario. Desde entonces han pasado casi mil años de incomprensiones y recelos. Les separan razones teológicas, como el rechazo de los ortodoxos al primado de la Iglesia de Roma y la negativa de la infalibilidad del Papa. Los ortodoxos no reconocen la validez de los sacramentos católicos, al contrario que la Iglesia católica que sí admite, desde el Vaticano II, los de la Iglesia ortodoxa. Además, los ortodoxos culpan a Roma de proselitismo y de intentar expandirse en territorios hasta ahora bajo su control.
Visto que el primado de Pedro es uno de los escollos, Juan Pablo II dijo en varias ocasiones que estaba dispuesto a que teólogos y expertos discutieran ese tema para buscar una solución que fuera aceptada por todos.

Kiril, entronizado como XVI Patriarca de la Iglesia Ortodoxa Rusa. EFE - Moscú ELPAIS.com - Internacional - 01-02-2009
El metropolita de Smolensk y Kaliningrado, Kiril, ha sido entronizado hoy como el XVI Patriarca de la Iglesia Ortodoxa Rusa (IOR) durante una fastuosa ceremonia celebrada en la Catedral de Cristo Salvador de Moscú. "Axios, Axios, Axios!" (digno, en griego), cantaron los centenares de clérigos presentes en el templo tras la consagración de Kiril, que sustituye al recientemente fallecido Alexis II, que estuvo al frente de la IOR desde 1990.
Seguidamente, las campanas de la catedral de mármol blanco construida tras la caída de la URSS por orden del ex presidente Borís Yeltsin han repicado durante varios minutos para comunicar la buena nueva: la Iglesia Ortodoxa ya tiene un nuevo patriarca. Al acto han asistido el presidente ruso, Dmitri Medvédev; el primer ministro, Vladímir Putin; la viuda de Yeltsin, Naína; varios mandatarios extranjeros; la jefa de la Casa Imperial rusa, la Gran Duquesa María Románova; y el cineasta Nikita Mijalkov, entre otros.
El reformista Kiril, nuevo patriarca de la Iglesia ortodoxa rusa

"Pon tu dinero donde estén tus valores".

ENTREVISTA: JOAN ANTONI MELÉ Director de Triodos Bank en Cataluña "Pon tu dinero donde estén tus valores". BORJA VILASECA NEGOCIOS - 09-11-2008
La crisis está afectando a muchas entidades financieras de todo el mundo. Pero no a todas. Triodos Bank, por ejemplo, está experimentando una sorprendente bonanza económica. Se trata de un banco independiente fundado en Holanda hace 28 años y cuyos pilares corporativos se asientan en la ética y la sostenibilidad. Con el capital de sus clientes promueve la agricultura ecológica, el comercio justo, la cooperación al desarrollo, así como la tecnología medioambiental, entre otras actividades.
A diferencia de otras entidades, no destina ni un euro a la energía nuclear, el tabaco o la industria armamentística. Tras crecer un 8% durante el primer semestre del año, ya gestiona un balance total de 3.400 millones de euros y cuenta con 400 empleados y más de 150.000 clientes en Holanda, Reino Unido, Alemania y Bélgica. En España desembarcó hace cuatro años y ya dispone de más de 10.000 clientes. Joan Antoni Melé (Barcelona, 1951) es el director territorial de Triodos Bank en Cataluña y Baleares. Su pasión y compromiso por este proyecto le han convertido en un solicitado conferenciante. Precisamente esta semana ha participado en el I Foro Humano Europeo, que promueve el cambio individual y la transformación social.

Pregunta. ¿Por qué no les está afectando la crisis financiera?
Respuesta. Porque nuestro negocio se asienta sobre la responsabilidad, la confianza, la transparencia y la relación a largo plazo con nuestros clientes. Nosotros no especulamos, sino que invertimos en la economía real, promoviendo el desarrollo sostenible. Si los bancos se alejan de este principio esencial, permitiendo que la presión por aumentar beneficios y bonus les dirija a un mundo abstracto de productos estructurados y derivados, acaban perdiendo la relación con la economía real. De ahí que ahora mismo algunas entidades estén sufriendo las consecuencias; son víctimas de las decisiones tomadas en el pasado.

P. ¿Cuándo comienza esta economía especulativa?
R. Empezó a crecer con fuerza a raíz de la caída del muro de Berlín, en 1989. Desde entonces, el dinero circula de forma ficticia y virtual, sin corresponderse con una creación de riqueza. El lucro se ha convertido en un fin en sí mismo: algunas personas especulan para que el dinero les genere más dinero sin hacer nada. Para que esta tendencia cambie es necesaria una mayor preocupación por el impacto que tienen nuestras acciones sobre el resto de seres humanos y el medioambiente del que formamos parte.

P. Así que la solución está en nuestra conciencia.
R. Exacto. Teniendo en cuenta que el sistema de mercado somos todos, si cambiamos nuestra manera de pensar, de ser, de actuar y de invertir nuestro dinero, cambiará el funcionamiento y la dirección que tome el modelo económico. Estamos ante una crisis de conciencia, de valores humanos. La ambición y el sinsentido material han conducido al colapso económico del sistema.

P. ¿Qué solución proponen?
R. Damos opción a que los consumidores conscientes, que se mueven por valores como la solidaridad, la integridad, la paz, la justicia y la sostenibilidad, puedan poner su dinero donde se protejan y se potencien estos valores. Es la semilla de la llamada "nueva economía", que pretende ser verdaderamente útil para los seres humanos y que comienza inevitablemente con la conquista de la responsabilidad individual.

P. ¿Qué relación tiene el dinero con nuestra conciencia?
R. El poder del ciudadano ya no reside en su voto, sino en su consumo. Sin valores ni conciencia, da igual en qué y dónde se gaste, pues lo importante es que genere placer y rentabilidad. De ahí que para consumir conscientemente sea necesario preguntarnos de tanto en tanto: ¿qué compro, por qué lo compro y dónde lo compro? ¿Lo necesito o lo deseo? Lo siguiente es actuar en consecuencia.

P. ¿Y qué hay del ahorro?
R. Más de lo mismo. Casi ningún cliente le pregunta a su banco a qué destina su dinero, pues suele estar más preocupado por la rentabilidad que le ofrece. A veces se llega a la incoherencia de que las entidades financieras están invirtiendo nuestro dinero en sectores o actividades con los que no estamos de acuerdo. Por eso la verdadera consciencia va siempre de la mano de la coherencia. Nosotros animamos a la gente a que ponga su dinero donde estén sus valores. Aunque parezca un gesto insignificante, es una actitud que contribuye a cambiar el mundo.

Inaugurada la mayor planta solar fotovoltaica sobre suelo aragonés en Zuera

ENERGÍA. Inaugurada la mayor planta solar fotovoltaica sobre suelo aragonés. La planta, de 9,94 megavatios y ubicada en la localidad zaragozana de Zuera, cuenta con 45.540 módulos solares montados en ejes de seguimiento solar, repartidos en 90 instalaciones de 100 kilovatios cada una. EFE. Zaragoza
El vicepresidente del Gobierno de Aragón, José Ángel Biel, ha inaugurado en Zuera (Zaragoza) la mayor planta solar fotovoltaica sobre suelo de la Comunidad, con 9,94 megavatios (MW) de potencia instalada, promovida por la empresa Solavanti, propiedad del Grupo Jorge y Caja Inmaculada.
La instalación, que es la segunda planta solar de mayor potencia de Aragón, sólo por detrás de la construida por General Motors (GM) sobre el tejado de la planta de Figueruelas (Zaragoza), ha contado con una inversión de 70 millones de euros.
El nuevo parque de Solavanti -sociedad participada en un 80 por ciento por Grupo Jorge y en un 20 por ciento por CAI- permitirá producir la energía equivalente a la consumida por 7.000 hogares o 25.000 personas al año, y evitará la emisión de 10.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2).
La planta cuenta con 45.540 módulos solares montados en ejes de seguimiento solar, repartidos en 90 instalaciones de 100 kilovatios cada una.
Con la puesta en marcha del parque de Solavanti en Zuera, la Comunidad aragonesa cuenta ya con 109,44 megavatios en energía solar fotovoltaica, repartidos en 1.253 instalaciones.
El Departamento de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de Aragón prevé que esta potencia instalada se incremente en otros 27,13 megavatios a corto plazo, puesto que otras 157 instalaciones cuentan ya con la autorización preceptiva.
Proyectos empresariales
Durante la inauguración, Biel ha resaltado la importancia de la iniciativa privada para fomentar la actividad económica y la creación de empleo, y ha avanzado que el Ejecutivo autonómico trabaja en una norma para la agilización de los trámites para el desarrollo de los proyectos empresariales.
"El futuro de Aragón no sólo depende de los presupuestos de las administraciones, sino también de la suma de lo público y lo privado", ha remarcado Biel.
El consejero de Industria, Arturo Aliaga, ha reiterado la apuesta del Gobierno de Aragón por las energías limpias, tanto por la solar y la eólica como la generación de hidrógeno a partir de renovables.
Aliaga ha recordado que Aragón ha logrado superar con creces el objetivo marcado en 2004 de alcanzar 50 MW de potencia instalada en energía solar fotovoltaica, gracias a una inversión de unos 1.000 millones de euros.
Con ello, ha indicado, Aragón produce en estos momentos 1.500 MW de energías renovables, por encima del consumo eléctrico de la Comunidad.
Por su parte, el presidente de Solavanti y consejero delegado del Grupo Jorge, Fernando Samper, ha explicado que la puesta en marcha de este parque solar responde a la estrategia de diversificación iniciada por el grupo cárnico.
El director general de CAI, Tomás García, ha resaltado la viabilidad y la seriedad de este proyecto, en el que la caja de ahorros aragonesa ha decidido participar por su estrategia de diversificación y de toma de participaciones industriales.

365 soluciones para reducir tu huella de carbono. Joanna Yarrow. Editorial Blume

365 soluciones para reducir tu huella de carbono
Autora: Joanna Yarrow Editorial: Blume 128 páginas 14 x 17 cm Año 2008 Precio 6,50 €
Cientos de consejos prácticos para combatir el cambio climático, organizados por temas: aislamiento, irrigación, desplazamientos, reciclaje, y muchos más. Con un gran número de cifras y estadísticas que te proporcionarán una idea de la cantidad de energía que puedes ahorrar. Preguntas y respuestas sobre los beneficios medioambientales que se obtienen de cada consejo de ahorro de energía.
La guía necesaria para minimizar el impacto que tus acciones tienen sobre el medio ambiente. Con abundante información y consejos prácticos, aprenderás de la mano de profesionales a cambiar tu estilo de vida para hacerlo más sostenible. Descubre cómo viajar y desplazarte de forma responsable, y todo lo que puedes hacer en casa y el trabajo para reducir la contaminación y los residuos.
Existen formas de ahorrar energía que no afectan a tu calidad de vida. Tanto si se trata de un simple cambio de hábitos como de un proyecto de mejora del rendimiento energético de tu hogar, tienes a tu alcance un gran número de opciones y sugerencias que demuestran que un estilo de vida sostenible no sólo es bueno para el planeta y tu economía, sino también para tu salud y tu bienestar espiritual.
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Jardinería beneficiosa para el medio ambiente

Los aficionados a las plantas también deben aprender buenas prácticas que logren reducir su huella de carbono, que es como se conoce a la contribución individual al efecto invernadero 08/11/2008

>> Septiembre. Muchos jardineros se sorprenderían si se calculara su elevada contribución al cambio climático. A pesar de que las plantas que cultivan ayudan a absorber CO2, hasta llegar al jardín y prosperar en él, han sufrido tantos transportes, fumigaciones y tratamientos que han de trabajar muchos años hasta paliar sus efectos. La fabricación de la maceta, el procesamiento de la tierra, la elaboración de los fertilizantes y su posterior efecto contaminante en el agua, junto con los kilómetros de transporte hasta el vivero y, posteriormente, hasta nuestra casa, suponen una suma muy negativa par a el medio ambiente.

A todo ese conjunto contaminante que conlleva una acción humana se denomina “huella ecológica” y está en la mano del jardinero reducirla al máximo. ¿Cómo es posible? Por ejemplo, ahorrando en el riego, abonando solo cuando sea necesario, multiplicando las plantas él mismo en lugar de adquirir una nueva o intercambiado ejemplares para evitar comprar otros nuevos.
Más información, en el libro “365 soluciones para reducir tu huella de carbono”, de Editorial Blume.

LAS MÁS ADECUADAS

>> Lo mejor, el compost. Agricultores y jardineros suelen quemar los resíduos orgánicos, lo que supone toneladas de emisones de CO2. La mejor solución es convertirlos en abono mediante el compostaje, lo que además beneficiará al jardín cuando reciba el aporte de materia orgánica.

>> Sin estufas. En los últimos años, se han puesto muy de moda las estufas de terraza, para sentarse al exterior sin notar mucho el frío. Son tan poco eficientes, que en dos horas contaminan tanto como la media emitida por un vehículo en todo un día. Si hace frío, lo mejor es quedarse dentro de casa.

>> El césped. Antes de decidir si vamos a instalar césped en el jardín, conviene preguntarse si merece la pena: consume gran cantidad de agua y un cortacésped necesita cantidades ingentes de gasolina. Si ya está sembrado, lo mejor es segarlo a mano y dejarlo bastante alto para que requiera menos agua.